第七章 项目范围管理

文章目录

1. 1. 项目范围管理概念
   1. 1.1. 含义及作用
   2. 1.2. 项目范围管理的主要过程

项目范围管理概念

含义及作用

• 项目范围管理包括确保项目做且只做所需要的全部工作，以成功完成项目的各个过程。通俗地将，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，即不少做也不多做。
• 项目范围是项目其他各方面管理的基础，如果范围都弄不清，成本，进度和质量等就无从谈起。确认项目范围对项目管理有如下重要性：
  • 1、清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本，时间和资源估算的准确性提供了基础。
  • 2、项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准
  • 3、项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分配

项目范围管理的主要过程

• 1、编制范围管理计划过程，对如何定义，确认和控制项目范围的过程进行描述
• 2、收集需求。为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程
• 3、定义范围。详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础
• 4、创建工作分解结构。把整个项目工作分解为较小，易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。
• 5、确认范围。正式验收已完成的可交付成果。
• 6、范围控制。监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更